辽宁省锦州市滨海新区结合干部工作实际，按照好干部标准，对干部进行全方位、多角度对比印证，综合研判，确保察实识准干部，为建设高素质干部队伍奠定基础。

该区广泛听取班子成员之间、单位其他领导同事、业务部门领导同事与服务对象的意见和建议，重点征求主管领导、上级主管部门的意见，建立“口碑”台账。将年度考核改为常态考核，从不同的服务对象中选出30名干部日常工作监督员，听真言、看细节、摸实情，切实对干部综合素质、工作作风、服务水平、业务能力、廉洁自律等情况精准画像，研判了解干部，强化群众监督，为选准用准干部提供有力依据。

结合批评与自我批评，建立“问题”台账。认真对照中央和省市区列举的“四风”问题具体表现，深刻反思自身存在的问题，并结合征求到的意见建议，分别归类梳理“四风”问题。同时，从工作问题中倒查“四风”问题，结合分管工作，主动认领班子中属于自己分管工作的问题，建好意见建议梳理“问题”台账，察干部胸襟。看干部敢不敢揭短亮丑、动真碰硬、深挖根源、触及灵魂；看干部是不是出于公心，以工作为重，实事求是，客观公正；看干部思想认识是否到位，参与态度是否坚决，查找问题是否准确，剖析问题是否深刻，在听取别人意见时是否乐于虚心接受。从关键时刻、重大问题上观察干部的立场和气度。

通过工作实绩和整改落实情况，建立“担当”台账。考核干部近两年的履职情况、经济指标完成情况、争取上级资金情况、受奖励情况、单项业务指标完成情况等。看干部在困难面前敢不敢往前冲，在问题面前是不是真解决，在群众面前能不能“交好账”。在问题整改中看干部是否真抓实干，能否真正转变作风，能否让群众感受到实实在在的变化，从多个视角认识干部，对干部作出符合实际的评价。坚持问题导向即知即改，制定切实可行的专项整改方案，实行整改销号制，整改一件，销号一件。