本报灌南讯 （通讯员 祝家奎）近年来，江苏省灌南县采取组织工作项目化考核奖惩办法，对重点工作项目经由“立项图—施工图—绩效图”路径，年初对照重点工作申报立项、按月挂图作战督查推进、年底逐项评估验收奖惩，不断推进组织工作制度化、模式化和科学化建设。
该县推行任务项目化，如去年结合工作实际，制定灌南县组织工作重点任务分解方案，编印《灌南县委组织部2013年度落实市42项重点任务月度推进表》，共三部分29项，明确各科室承办五项重点工作、五大工作品牌具体内容、工作举措和全年目标。
项目分解后，细化项目流程、序时进度和目标要求，建立“分管领导—责任科室—项目责任人”全程跟踪项目、主动服务项目责任体系。实行“一事一评、双周例会”制度，由项目责任人在例会上汇报目标完成情况及下阶段推进措施。按月召开项目推进评议会，综合考量各科室项目实施优势、落实举措和推进成效。对项目推进中共性、难点问题实行集体点评、会商，保证项目推进质量。
开展“星级科室”评比，倒逼推进预期工作绩效。县委组织部每季度根据科室承担重点目标任务完成情况、科室创新工作、信息宣传刊载情况、部内综合评价等四个方面进行评比。评比采取百分制考核方式，总分前2名的科室确定为“星级科室”，给予表彰奖励；对项目推进滞后的科室由分管领导对责任人进行警示谈话，并限期整改，使全体组工干部干有目标、创有品牌、评有标准。
