本报通讯员 程晓兵

西乡县把发展产业作为精准扶贫永续脱贫的治本之策，推广“村支部+‘三变’改革+‘四个一’+贫困户”模式，以“一核”党建链引领带动“多元”产业链，推动扶贫产业规模化、集约化、市场化，保障25770户贫困群众持续增收、稳定脱贫。

筑牢核心，“头雁队伍”引领产业发展

支部有力量，脱贫有希望，这是杨河镇凤凰村的真实写照。两年前，撤并后的凤凰村班子散、发展慢，被确定为后进村。通过派驻“攻坚组”定点包抓，建强“核心堡垒”，经历凤凰“涅”的村支部抓基础、搞“三变”、兴产业，实现户户通水泥路、自来水，有381户村民加入村扶贫社发展茶叶、肉兔产业，去年顺利摘掉贫困村帽子。

“农村富不富，关键在支部。”该县坚持精准化选人、标准化建设、星级化管理、制度化保障“四化并举”，以组织力提升脱贫攻坚力。充实68名科级干部到村担任第一书记，结合换届将480名创业致富能人选进村班子，开展脱贫攻坚培训6期1200余人次，打造一支带领群众脱贫致富的先锋队。全面推进村级组织标准化建设，整合资金1.2亿元，实施村级活动场所达标提升108个，建成联通26个职能部门、17个镇办、215个村居的民情直通车信息平台，有效增强了村级党组织的政治功能、服务功能。县财政每年新增500余万元，每个村增加5000元办公经费，村干部报酬提高到每月2600元。

开展争创“六面红旗村”和“积分评星、追赶超越”活动，将全县215个村级党组织、928名村干部、10502名党员全部纳入星级管理，建立量化考评、晋星减星、激励问责机制，让基层“火车头”动力更强劲。全县农村党员干部创办、领办党建扶贫示范基地、示范项目165个，帮带13200多户贫户发展产业脱贫。

支部引领，“四位一体”推进扶贫产业升级

无项目、怕风险、缺资金、销售难是贫困户发展产业面临的普遍问题。该县发挥村级组织领导核心和主体作用，把培育一个龙头企业、建立一个专业合作社、一个互助资金协会和一个电商平台“四个一”产业体系建设作为贫困村脱贫退出的“标配”，将党的力量、群众力量、市场力量有机结合，推动扶贫产业健康良性发展。

县上确定长抓茶叶、油牡丹，短抓黑木耳、生猪及特色产业的“两长两短+N个特色产业”发展路径，出台一系列优惠扶持政策，扶持117个贫困村建立互助资金协会，培育龙头企业、产业合作社等新型经营主体643个，建成县级电商服务中心和覆盖全县17个镇办、117个贫困村的电商扶贫服务网络，实现小农户融入产业链、连接大市场，共带动11295户34689名贫困人口发展致富产业，分别占贫困户总户数和总人口的64%和75%。

同时，充分发挥组织优势，推广“村村联建”“村社联建”“村企联建”模式，通过城带乡、强带弱、企带村、党带群，形成加快推进产业发展的强大合力。成立产业党组织86个，114家非公企业与100个贫困村5205户贫困户建立利益联结机制，带动60多个村连片发展主导产业，保障贫困户发展产业稳定增收。

村社一体，“三变”改革开辟产业脱贫新路

走进高川镇鸳鸯池村，30多个食用菌大棚里一派繁忙景象。尝到“三变”改革甜头的干部群众抢抓晴好天气，将黑木耳菌袋搬进大棚、摆放整齐，15个村扶贫社“抱团”投资的菌包生产线正在紧张建设。据悉，全县采取“龙头企业+村级合作社+贫困户”模式，建成10多条专业化菌包生产线和84个村级合作社示范基地，新发展袋料黑木耳750万袋，带动726户贫困户通过“土地流转、入园务工、股金分红”稳定脱贫。

该县借鉴“塘约道路”经验，加快“三变”改革步伐，推进“股份合作、村社一体”发展模式。为县镇村干部发放《塘约道路》1200余本，组织干部外出学习考察，又邀请王宏甲举办“塘约道路”专题讲座，对全县800多名干部进行培训。全面开展农村集体资产清产核资和股份合作改革，把农村集体产权制度改革与“三变”改革有机融合，为每个贫困村注入50万元发展扶持资金，成立“村社一体”村级集体经济合作社170多个，启动48个“三变”改革试点村和示范项目，推行“财政+金融+扶贫+产业”联动模式，通过土地入股、资金入股、农民分红等多种股份合作经营模式，让“资金变股金、资源变资产、农民变股民”，促进一二三产业融合发展。白勉峡镇五间房村通过清产核资，把各种扶贫资金、项目形成的资产的折股量化给贫困户，并以扶贫社为纽带，把群众组织起来，建立黑木耳大棚11个，发展黑木耳17万段、茶园395亩、油牡丹500亩，实现60余户贫困户长期稳定脱贫。