为做好村“两委”换届选举工作,罗镇结合实际,采取八项措施,积极做好村“两委“换届选举准备工作。
一是成立机构。镇上成立了以党委书记为组长的村“两委”换届选举工作领导小组和14个由镇领导及镇中层干部任组长的指导组。二是制定换届前期准备工作实施方案。对换届前准备工作进行了详细安排部署。三是加大宣传,营造良好氛围。全镇各支部通过动员会、标语条幅、黑板报、公开栏等形式广泛宣传换届纪律及村“两委”换届选举的意义,力争做到家喻户晓、人人皆知。四是抓调研,全面掌握情况,牢抓选举工作主动权。指导组深入全镇14个行政村逐一进行了调查摸底,做到了五个摸清,即:摸清现任村“两委”班子成员的年龄、学历结构和干事创业、群众威信等;摸清把握好现任村党组织书记和村委会主任“一肩挑”情况;摸清流动党员底数和外出务工人员情况;摸清本村是否存在家族(宗族)势力、黑恶势力等党员群众关注的焦点问题以及影响农村社会稳定和换届选举的遗留问题;摸清党员干部和群众的思想状况。各指导组在9月12日已全面完成了调查工作,摸准吃透了村情民情,做到了换届选举底子清、情况明,牢牢把握住了换届选举的主动权。五是发掘“六强”人才,为换届工作储备后备力量。各指导组采取召开座谈会、个别访谈、发放问卷等形式,发掘出27名“六强”(组织能力强、学习能力强、发展能力强、带富能力强、协调能力强、自律能力强)的优秀农村人才,将其列为村后备干部,为换届选举提供了有力的组织保证。六是加强骨干培训。镇上利用各种会议对各指导组成员进行了村“两委”换届选举相关法律、法规和政策的专题培训,邀请县纪委、宣传部、基层办等有关单位业务人员对全镇56名村级后备干部进行了培训,为下步换届选举工作奠定了基础。七是整顿后进村级组织。对软弱涣散的村、矛盾比较突出的村、财务管理混乱的村进行组织整顿,确保换届选举顺利进行。八是做好财务清理审计工作。下发《关于在2011年村“两委”集中换届前抓紧做好财务清理审计工作的通知》,要求各村必须坚持先审计再换届的原则,成立由镇纪委、财政所人员成立的工作组对各村财务收支情况以及村民反映强烈的其他财务情况进行审计。(罗镇 赵 亮)