高川镇党委、政府面对群众发展要求高，工作头绪多，干部人数少的实际，进一步强化“实干就是能力、落实就是水平”的工作理念，着力打造干部绩效考核体系，并积极组织实施，有力地推动了经济社会各项事业快速发展，他们的具体做法：一是由镇党委书记牵头，组建年度任务分解落实、督查考核、奖优罚劣“三位一体”的工作班子，制定干部工作绩效考核实施细则，完善各项考核制度。二是年初将全年工作目标任务细化分解为7大类32个子项目，按照班子成员分工和干部工作岗位，编制干部年度目标任务工作清单，明确工作内容、办结时限、办理要求，镇党委与每位干部签订工作责任书，使每位干部明确自己全年的所有工作内容，做到人人肩上有担子，个个心中有压力。三是每月初将本月工作任务以镇党委、政府《决定事项通知单》的形式，下发各分管领导，分头抓好落实；月底召开镇党委（扩大）会议，逐项对照检查考核，量化打分，记入年度考核台帐。年终汇总每月度考核成绩，即为全年考核结果。年底不再组织大规模考核，变结果考核为过程考核。四是每周确定1-2个工作重点，周一安排部署，周五检查完成情况，做到周清月结，不留工作“死角”。五是将所有环节的信息全部向社会公开，接受干部、群众监督，确保考核工作始终置于“阳光”之下，做到公开、公平、公正。六是将考核结果与绩效工资、年终奖金、评先评优、外出学习考察挂钩，使干事者有位子、有面子、得实惠；混事者失位子、丢面子、受损失；坏事者受处罚、遭淘汰。

高川镇自2009年实施干部工作绩效考核以来，各项工作全面得到落实，经济社会各项事业发展迅速跃入“快车道”。目前，全镇村村通了水泥路，交通“瓶颈”一举消除；自来水覆盖率达到75%，低压线路全面得到改造，“三点一线”的小城镇框架基本形成，广大群众生产生活条件显著改善；烤烟、茶叶、生猪、劳务输出四大产业快速发展，农民人均纯收入大幅提高，呈现出发展快速、社会和谐稳定的良好局面。（高川镇党政办）